Kultura korporacyjna
Misja
Podobnie jak istoty ludzkie, istnienie firmy na Ziemi będzie miało swój rozum i misję. Uznając, że mamy tylko jedną ziemię, obwody Tontek w pełni podjęłyby swoją odpowiedzialność społeczną podczas rozwoju. Tylko w ten sposób firma mogłaby opracować głębokie i trwałe znaczenia zamiast tylko zarobić. W ten sposób obwody Tontek przyjmują następujące jako swoją misję: ciągły rozwój technologii dla lepszego ludzkiego windy; Ciągła doskonałość środowiskowa dla bardziej zielonej ziemi.
01
Wizja biznesowa
Chociaż obwody Tontek stały się profesjonalną firmą w zakresie projektowania, usług, produkcji i marketingu PCB w bardzo krótkim okresie, Tontek Circuits ma nadzieję, że pewnego dnia będą opracować branżę związaną z PCB i stać się liderem branży na swojej platformie PCB. To wizja biznesowa Tontek Circuits.
02
Podstawowe wartości
Podstawowe wartości tontek to ludzie - zorientowani, integralność, odpowiedzialność i doskonałość. Dzięki tym podstawowym wartościom obwody Tontek dbają o pracowników i zawsze zwracają uwagę na wartości integralności. Wszyscy mają być doskonałe, biorąc własną odpowiedzialność, a my przyjmujemy doskonałość jako nawyk.
03
Strategia biznesowa
Zapewnienie rentowności; Utrzymanie wzrostu; Restrukturyzacja; Rozszerzanie popytu na świecie.
04
Filozofia biznesowa
Normalizacja:
Wszystko ustanowi [standaryzację] w celu poprawy ogólnej wydajności działania, unikanie trybu pracy, który jest zróżnicowaną osobą dla osoby, oraz zapewnić jedność i wydajność prac przedsiębiorstwa.
Dyscyplinowanie:
[Posiadanie zasad, fundamentów i systemów] nie jest [zasadą człowieka poprzez to, co ty, L lub on mówi], przestrzeganie dyscypliny jest punktem początkowym obowiązków.
Digitalizacja:
Aby w pełni wykorzystać obiektywne i naukowe dane i instrukcje, dokładnie głównie wdrażanie każdego odpowiedniego procesu działania i uczynienie ich jako perfekcyjną, ulepszenia i wzmacniania fundamentów.
Rezerwa personelu jest siłą napędową ciągłości biznesowej przedsiębiorstwa. Personel techniczny i zarządzający jest siłą rozwoju przedsiębiorstwa. Ustanowienie rozsądnego systemu szkoleniowego dla nowo wprowadzonych studentów i wewnętrznych kandydatów, może nie tylko pomóc optymalizacji wewnętrznej struktury zasobów ludzkich, poprawić jakość personelu, ale także pomóc w promowaniu ciągłego dorastania młodych, zapewnić stałą witalność i kreatywność przedsiębiorstwa.
A. Uczyń program rezerwowy, egzekwuj wdrożenie systemu szkoleń operacji produkcyjnych
B. Umieść budowę talentów rezerwowych w wycenę wydajności.
C. Zachęcaj innowacje, CO - kultura, talent - udostępnianie.